Hoppenbrouwers als first mover
Een LinkedIn-post van Hoppenbrouwers viel ons afgelopen week op. Drie verlengde contracten met professionals die al met pensioen zijn. Op het eerste gezicht misschien gewoon goed nieuws. Maar wie dieper kijkt, ziet een organisatie die begrijpt wat veel technische bedrijven nog niet doorhebben.
De kennisexodus staat voor de deur
Nederland staat aan de vooravond van de grootste kennisexodus uit de technische sector ooit. Tussen nu en 2030 gaat een groot deel van de huidige technische workforce met pensioen. Engineers die de energienetten hebben opgebouwd. Projectleiders die complexe infrastructuurwerken hebben gerealiseerd. Specialisten die weten hoe kritieke installaties werken.
Die kennis verdwijnt niet geleidelijk - het verdwijnt in een klap. En terwijl iedereen praat over het tekort aan technici, vergeten we vaak dat we ook een tekort krijgen aan mensen die techniek kunnen uitleggen, verkopen en toegankelijk maken voor klanten.
Organisaties missen de strategische kans
Wij zijn nog maar weinig technische bedrijven tegengekomen die een concrete strategie hebben voor het behouden van oudere werknemers.
Dit is niet alleen een gemiste kans, het getuigt ook van een gebrek aan inzicht in wat deze doelgroep kan betekenen. Want doorwerken na pensioen is geen noodoplossing - het is een strategische keuze die goed doordacht moet worden.
De psychologie achter succesvolle doorwerken
Onderzoek naar motivatie van 67-plussers laat zien dat autonomie, waardering en zingeving veel belangrijker zijn dan financiële prikkels. Een 67-jarige die terugkomt, wil niet behandeld worden als een junior. Hij zoekt een rol waarin zijn levenservaring gewaardeerd wordt. Voor klantcontactfuncties is dit goud waard. Klanten herkennen authority, ervaring en geduld. Eigenschappen die je niet leert op een cursus, maar die je ontwikkelt door decennia mee te draaien in de wereld.
Wat Hoppenbrouwers intuïtief goed doet, kunnen andere organisaties leren door te kijken naar wetenschappelijk onderzoek. Studies tonen aan dat gemengde teams - qua leeftijd - beter presteren dan homogene groepen. Oudere werknemers brengen andere vaardigheden mee: ze zijn beter in complexe probleemoplossing, hebben meer geduld en zijn sterker in interpersoonlijke communicatie. Maar alleen weten dat het werkt, is niet genoeg. Je moet ook weten hoe je deze voordelen maximaliseert. Welke onboarding past bij een 67-plusser? Hoe zorg je dat generaties elkaar versterken in plaats van frustreren? Hoe creëer je een cultuur waarin leeftijd een asset is, geen hindernis? Wat zijn de vooroordelen die hier in de weg zitten en hoe maak je een team hiervan bewust.
De strategische voorsprong van kennis
Organisaties die nu al experimenteren met doorwerken na pensioen, bouwen een strategische voorsprong op. Niet alleen omdat ze toegang krijgen tot een onderbenut talent pool, maar omdat ze leren hoe ze deze effectief kunnen inzetten. Leeftijdsinclusiviteit vraagt om kennis, strategie en een doordachte aanpak.
Terwijl andere bedrijven nog discussiëren over de problemen van vergrijzing, werkt Hoppenbrouwers al aan de oplossing. Dat is het verschil tussen volgen en leiden.